• Главная
• В избранное
• Наш E-MAIL
• Добавить материал
• Нашёл ошибку
• Вниз

Менеджмент. Шпаргалка

• 1 ПОНЯТИЕ МЕНЕДЖМЕНТА

• 2 ХАРАКТЕРНЫЕ ЧЕРТЫ СОВРЕМЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

• 3 ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ МЕНЕДЖМЕНТА. ОБЪЕКТ И СУБЪЕКТ МЕНЕДЖМЕНТА

• 4 ПРИНЦИПЫ МЕНЕДЖМЕНТА

• 5 ПОНЯТИЕ И КЛАССИФИКАЦИЯ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ

• 6 ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ МЕНЕДЖМЕНТА

• 7 ШКОЛЫ МЕНЕДЖМЕНТА

• 8 РАЗНОВИДНОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ

• 9 ПРОЕКТИРОВАНИЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

• 10 ИНТЕГРАЦИЯ В МЕНЕДЖМЕНТЕ

• 11 МЕНЕДЖМЕНТ В СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРЕ

• 12 ЭТИКА МЕНЕДЖМЕНТА

• 13 ЭФФЕКТИВНОСТЬ И РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ МЕНЕДЖМЕНТА

• 14 МАРКЕТИНГ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА

• 15 АЗИАТСКИЙ СТИЛЬ МЕНЕДЖМЕНТА

• 16 ЗАПАДНЫЙ СТИЛЬ МЕНЕДЖМЕНТА

• 17 МЕНЕДЖЕР, ЕГО ЛИЧНЫЕ КАЧЕСТВА И УМЕНИЯ

• 18 САМОМЕНЕДЖМЕНТ

• 19 ПОНЯТИЕ И КЛАССИФИКАЦИЯ СТИЛЕЙ РУКОВОДСТВА

• 20 УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ РЕШЕТКА БЛЕЙКА—МОУТОНА

• 21 ПОНЯТИЕ КАРЬЕРЫ, ЕЕ СУЩНОСТЬ И ТИПОВЫЕ МОДЕЛИ

• 22 ПОНЯТИЕ ПОЛНОМОЧИЙ И ОТВЕТСТВЕННОСТИ, ИХ ХАРАКТЕРИСТИКА

• 23 ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ. ЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ И ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ ВЛАСТИ

• 24 ЛИДЕРСТВО В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА

• 25 КОНЦЕПЦИИ ЛИДЕРСТВА

• 26 ВЫБОР ЗАРУБЕЖНОГО ПАРТНЕРА

• 27 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ

• 28 ПЛАНИРОВАНИЕ В МЕНЕДЖМЕНТЕ

• 29 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

• 3 °CУЩНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ, ЕЕ ОСНОВНЫЕ ПРИЗНАКИ

• 31 МИССИЯ И ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ

• 32 ВНУТРЕННЯЯ И ВНЕШНЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ

• 33 ЗАКОНЫ И ПРИНЦИПЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ

• 34 ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ И ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИЙ

• 35 УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ

• 36 УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

• 37 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

• 38 РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ

• 39 СТРАТЕГИЯ МЕЖДУНАРОДНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ

• 4 °CПОСОБЫ МОБИЛИЗАЦИИ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ

• 41 ПОНЯТИЕ МОТИВАЦИИ, ЕЕ СУЩНОСТЬ. ЭВОЛЮЦИЯ МОТИВАЦИИ

• 42 СОВРЕМЕННЫЕ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ

• 43 СПОСОБЫ УЛУЧШЕНИЯ МОТИВАЦИИ ТРУДА

• 44 ТЕОРИЯ МОТИВАЦИИ ТРУДА НА ЗАПАДЕ

• 45 ТЕОРИЯ МОТИВАЦИИ ТРУДА Д. МАККЛЕЛАНДА

• 46 ТЕОРИЯ МОТИВАЦИИ ТРУДА Ф.ГЕРЦБЕРГА

• 47 ТЕОРИЯ МОТИВАЦИИ ТРУДА А. МАСЛОУ

• 48 КОММУНИКАЦИИ В МЕНЕДЖМЕНТЕ

• 49 КОММУНИКАЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС, ВИДЫ КОММУНИКАЦИЙ

• 50 КОНТРОЛЬ В МЕНЕДЖМЕНТЕ

• 51 ДЕЛОВОЕ ОБЩЕНИЕ

• 52 СУЩНОСТЬ И КЛАССИФИКАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

• 53 АЛГОРИТМ ВЫРАБОТКИ, ПРИНЯТИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

• 54 КАЧЕСТВО УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

• 55 СУЩНОСТЬ И ХАРАКТЕРИСТИКА ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ

• 56 СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ

• 57 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ

• 58 КВАЛИФИКАЦИОННЫЕ ТРЕБОВАНИЯ К ПЕРСОНАЛУ

• 59 ПОНЯТИЕ ТРУДОВОГО КОЛЛЕКТИВА. СТАДИИ РАЗВИТИЯ

• 60 КОНФОРМИЗМ, ЕГО СУЩНОСТЬ И РОЛЬ В УПРАВЛЕНИИ КОЛЛЕКТИВОМ

• 61 ФАКТОРЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ ПОЛОЖЕНИЕ ЧЕЛОВЕКА В ОРГАНИЗАЦИИ

• 62 СУЩНОСТЬ И ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ

• 63 ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ

• 64 РОЛЬ ЦЕНТРАЛЬНЫХ БАНКОВ В УПРАВЛЕНИИ ДЕНЕЖНО-КРЕДИТНОЙ СФЕРОЙ

• 65 ПОНЯТИЕ И РОЛЬ КОНФЛИКТА

• 66 ПРИЧИНЫ ВОЗНИКНОВЕНИЯ КОНФЛИКТА

• 67 УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ

• 68 ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ СТРЕССА

• 69 СУЩНОСТЬ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

• 70 ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ И РЕСУРСНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СИСТЕМ ИННОВАЦИОННОГО ТИПА РАЗВИТИЯ

• 71 СУЩНОСТЬ И ФУНКЦИИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ

• 72 КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ КУЛЬТУРНОЙ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ

• 73 СУЩНОСТЬ МЕЖДУНАРОДНОГО МЕНЕДЖМЕНТА

• 74 СТРУКТУРА АНАЛИЗА ВНЕШНИХ КРИТЕРИЕВ

• 75 КЛАССИФИКАЦИЯ ИНВЕСТИЦИЙ

• 76 ВЫБОР СФЕРЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ВНЕШНЕМ РЫНКЕ

• 77 СТРАТЕГИИ ВЫХОДА НА ВНЕШНИЙ РЫНОК

• 78 МНОГОНАЦИОНАЛЬНЫЕ КОМПАНИИ (МНК). ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОСТРОЕНИЕ МНК

• 79 ОБУЧЕНИЕ И ОТБОР ПЕРСОНАЛА

• 80 ОЦЕНКА НЕДВИЖИМОСТИ

• 81 ОСОБЕННОСТИ ЯПОНСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

• 82 ПСИХОЛОГИЯ МЕНЕДЖМЕНТА

• 83 ПРОБЛЕМЫ СОЦИАЛЬНОГО МЕНЕДЖМЕНТА

• 84 ТЕХНОЛОГИЯ И ТАКТИКА РУКОВОДСТВА ПОДЧИНЕННЫМИ

• 85 РОЛЬ ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА В УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

• 86 ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

• 87 ГЛОБАЛИЗАЦИЯ И ИНТЕРНАЦИОНАЛИЗАЦИЯ СОВРЕМЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

• 88 СВЯЗИ С ОБЩЕСТВЕННОСТЬЮ (ПИАР) КАК ЧАСТЬ УПРАВЛЕНИЯ КОММУНИКАЦИЯМИ