• Главная
• В избранное
• Наш E-MAIL
• Добавить материал
• Нашёл ошибку
• Вниз

Естественный монополист ОАО «Газпром» дает России 30-35% всех валютных поступлений, зарабатывая на этих операциях ежегодно от 6 до 7 млрд. долл. Личный потенциал главы «Газпрома» Рэма Вяхирева оценивается в 1,1 млрд. долл. В 1999 г. в акционерном капитале «Газпрома» 35% закреплены за государством. Основной противник – Группа Чубайса, которая пыталась отнять у «Газпрома» госпакет акций.

Биографические данные. Рэм Иванович Вяхирев родился 23 августа 1934 г. в селе Большая Черниговка Куйбышевской области. По паспорту – русский, отец был кузнецом, затем учителем, мать – учительница. Вяхирев окончил Куйбышевский нефтехимический институт. В 1978-1982 гг. Вяхирев – главный инженер ВПО «Оренбурггазпром». С 1983 по 1985 г. Вяхирев – заместитель министра газовой промышленности СССР. С 1989 г. – заместитель председателя Государственного газового концерна «Газпром» Виктора Черномырдина, которому в значительной степени обязан своей карьерой. С 1992 г. Вяхирев занял место председателя правления РАО «Газпром», сменив ушедшего в премьеры Черномырдина. В апреле – июне 1996 г., РАО «Газпром» участвовало в финансировании предвыборной кампании Ельцина. Всего в этот период «Газпром» внес в избирательный фонд Ельцина 280 млн. рублей.

Вяхирев женат, имеет двух детей и трех внуков. Сын Вяхирева, Юрий Рэмович, перешел в 1992 г. на работу в «Газэкспорт», дочернее предприятие «Газпрома», где работал в венгерском и немецком подразделениях. В ноябре 1998 г. вернулся в Россию и был назначен первым заместителем генерального директора «Газэкспорта». Старший внук Вяхирева, сын Юрия Рэмовича, окончил школу и курсы английского языка в Лондоне, затем вернулся в Москву и поступил, как и его отец, в профильный для семьи Московский институт нефтехимической и газовой промышленности им. И.М. Губкина, но, проучившись два месяца, уехал вместе с отцом в Будапешт. Там его устроили в экономический университет, в одну из американских групп. Трудоустроился он, естественно, в газовой отрасли.

В 2001 г. Вяхирева на посту главы «Газпрома» сменил Миллер.

В состав руководства Группой входят: М.Б. Ходорковский – президент ОАО «ЮКОС», куратор нефтедобычи – В. Казаков, финансов – П. Лебедев, кадров – С. Монахов, информации – Л, Невзлин. Одну из ключевых ролей играет Виктор Иваненко, бывший председатель КГБ РСФСР. Основа потенциала группы – компании «Роспром» и ЗАО «ЮКОС». Системообразующие банки – «Доверительный инвестиционный банк» и «Менатеп». В структуру «ЮКОСа» входит большое количество предприятий, преимущественно нефтедобыча и нефтепереработка. Значительный процент собственности по линии «ЮКОСа» находится у иностранных совладельцев – 31,9% (банки Германии, Южной Африки, Японии)

Биографические данные. Михаил Борисович Ходорковский родился 26 июня 1963 г. в Москве. Отец, Борис Моисеевич, был заместителем главного технолога завода «Калибр». Мать, Марина Филипповна, работала инженером на том же заводе. В 1986 г. окончил Московский химико-технологический институт им. Менделеева, в 1988 г. – Институт народного хозяйства им. Г.В. Плеханова, по специальностям «химик-технолог» и «финансист». Был активным комсомольским деятелем, в частности, заместителем секретаря Фрунзенского райкома ВЛКСМ Москвы, членом КПСС. В 1987 – 1988 гг. – директор Центра Научно-технического творчества молодежи, который официально занимался распространением научной литературы, в действительности – торговлей компьютерами. Весь начальный путь наверх проводился при Фрунзенском райкоме ВЛКСМ. В частности, учрежден центр «Менатеп» («Межотраслевые научно-технические программы»). Потом он был легализован как банк «Менатеп». Народ раскупал акции «Менатепа», но значимых дивидендов по ним не дождался.

Дальнейший путь Ходорковского в олигархи наглядно описан в статье Латыниной[29]:

«Трудно сказать, была ли у Ходорковского компетентная «крыша», а только выгоды инвестиций в чиновников он понимает одним из первых. Приемы высокопоставленных гостей на банковских дачах на Рублевском шоссе приносят тысячекратный доход. Банк получает в свое распоряжение часть чернобыльских денег и денег Москвы.

«Менатеп», без преувеличения, можно назвать первым инвестиционным банком в России. В 1994-1995 годах ни один банк не окучивал промышленность с таким размахом и всеядностью. «Менатеп» покупает крупные пакеты АО «Апатит» и «Воскресенские минеральные удобрения», крупнейшего в России производителя чистовой меди «Уралэлектромедь», Среднеуральского и Кировоградского медеплавильного заводов, Усть-Илимского лесопромышленного комбината, Красноярского металлургического, Волжского трубного, АО «Ависма», крупнейшего в России производителя титановой губки, – всего более ста предприятий.

Никаких бюджетных денег не хватило бы на столь обширную программу, но, по счастью, большая часть предприятий была куплена на инвестиционных конкурсах, на которых побеждал тот, кто обещал вложить в предприятие больше денег. Вследствие крайней предупредительности «Менатепа» по отношению к чиновникам, устраивавшим конкурс, а также к «красным директорам», владевшим предприятиями, его обещаниям верили чаще других. «Менатеп» вообще был неизменно любезен с директорами и неизменно выкидывал их на помойку после покупки акций.

В 1995 году эпоха инвестиционных торгов, когда заводы покупали за обещания, сменилась эпохой залоговых аукционов, на которых промышленность покупали за бюджетные средства. Банку представилась возможность забыть о текстиле, лесе, пищевке – и получить сибирскую нефть. В декабре 1995 года – в результате залогового аукциона и совмещенного с ним инвестиционного конкурса – Ходорковский получает 78% «ЮКОСа», второй по величине в России и четвертой в мире нефтяной компании…

1997 году Ходорковский окончательно определяется. Он хочет быть хозяином нефтяной, точнее, нефтехимической империи. Все прочее – титан, медь, лес – должно быть обращено в деньги. «Роспром» продает «Уралэлектромедь» и «Ависму», избавляется от кучи ненужных заводов. Деньги идут на покупку Восточной нефтяной компании, но денег не хватает. ЮКОС занимает на Западе – под залог собственной нефти.

Позорная для России эпоха залоговых аукционов кончилась. Правительство требует от олигархов реальных денег. За «ЮКОС», который добывает 34 миллиона тонн нефти, Ходорковский выложил аж 170 миллионов долларов. За ВНК с ее 11 миллионами тонн добычи – около 1 миллиарда долларов.

Так или иначе, желание «ЮКОСа» заплатить в бюджет огромные деньги можно было бы только приветствовать, если бы не одно «но». Миллиард долларов – это деньги не «ЮКОСа», а западных кредиторов. Ходорковский заложил «ЮКОС», чтобы купить ВНК.

А вот собирался ли он отдавать долг? В 1997-1998 годах олигархи жили тем, что брали валютные кредиты на Западе под низкий процент и вкладывали их в рублевые ГКО под высокий. По мере того как на разницу они приобретали предприятия-экспортеры, становилось яснее основное противоречие российского олигархического капитализма. После паники на азиатских рынках в ноябре 1997 года стало очевидно, что падение рубля – лишь вопрос времени.

В 1997 году Михаил Ходорковский оставляет пост в Менатепе» и становится главой холдинга «Роспром». Это можно было бы трактовать как давнишнее желание химика Ходорковского заняться излюбленным делом – промышленностью. Однако желание сменить имидж проявили почти все олигархи. Владимир Гусинский оставил «МОСТ-банк» и встал во главе холдинга «Медиа-МОСТ». Владимир Потанин создал «Интеррос». Из гусеницы вылупилась бабочка. Олигархи отделили банковские пассивы (то есть деньги вкладчиков и бюджета) от промышленных активов (на эти деньги купленных). Банк оказался в одном месте, его покупки – в другом. Теперь смерть банка не могла повредить промышленным холдингам».